Entrevista a Alfonso de los Heros, Partner de Bigmond Group
“Cuando conectamos a nuestros clientes con el talento, contribuimos en la construcción de empresas más sólidas, resilientes y comprometidas.”
Alfonso, vienes de liderar una multinacional con gran éxito. ¿Cómo crees que tu experiencia previa como CEO te ha preparado para enfrentar los desafíos actuales en la selección de ejecutivos, especialmente en un contexto tan dinámico como el que vivimos hoy?
Liderar una organización de cerca de 8 mil personas, con operaciones a lo largo y ancho del territorio nacional, haber ocupado puestos regionales y participado de comités y consejos consultivos regionales y mundiales, me ha dado una perspectiva única que hoy pongo al servicio de la firma. Esta experiencia va desde entender la gobernanza corporativa, local e internacional, hasta la gestión operativa, el diseño organizacional y la gestión de personas. Sin embargo, lo que más rescato es que esta experiencia me ha permitido acercarme muchísimo a las personas, escucharlas, aprender de ellas, entender sus expectativas y sobre esa base trabajar para construir grandes proyectos juntos. Movilizar una organización tan grande y hacerlo con éxito es un desafío. Esa es la mirada que busco compartir con nuestros stakeholders.
En estos tiempos de cambio e incertidumbre, las empresas buscan líderes capaces de adaptarse rápidamente. ¿Cuáles consideras que son las habilidades críticas que todo ejecutivo debe tener para liderar con éxito en este entorno y cómo Bigmond puede ayudar a encontrar ese talento clave?
Identifico cinco habilidades fundamentales: primero, la empatía, esencial para conectar y entender genuinamente las necesidades del otro. Segundo, la capacidad de aprender y reaprender, reconociendo que siempre hay espacio para crecer. Tercero, la resiliencia para adaptarnos a diferentes entornos y superar desafíos. Cuarto, la determinación o drive para impulsar transformaciones, evitando el conformismo. Y quinto, el pensamiento sostenible, considerando siempre el impacto de nuestras acciones en la sociedad y el planeta
Bigmond está en pleno proceso de fortalecimiento de su cultura interna. Desde tu perspectiva, ¿cómo puede una cultura organizacional fuerte impactar positivamente en la atracción y retención de ejecutivos de alto nivel?
Nuestro propósito es claro: acelerar el camino hacia un mundo mucho más humano. Este ideal guía todo lo que hacemos. Cuando conectamos a nuestros clientes con el talento, no solo brindamos un servicio; contribuimos a construir empresas más sólidas, resilientes y comprometidas con valores fundamentales. Una cultura fuerte, alineada con este propósito, naturalmente atrae y retiene a líderes que comparten esta visión de transformación.
El concepto de liderazgo sostenible ha cobrado relevancia en los últimos años. ¿Cómo ves la evolución del liderazgo ejecutivo hacia un enfoque más sostenible y qué papel crees que juegan las empresas de selección en esta transformación?
La sostenibilidad está consolidándose en la agenda corporativa, pero convertirla en parte del ADN organizacional requiere tiempo y compromiso. Como empresa B certificada y comprometida con el triple impacto, Bigmond tiene un rol fundamental: identificar y potenciar el talento capaz de liderar esta transformación sostenible. No buscamos solo llenar posiciones, sino encontrar líderes que impulsen el cambio que las empresas necesitan para prosperar a largo plazo.
El mercado laboral se está recuperando lentamente. ¿Cuáles son los principales desafíos que enfrentará la empresa el 2025 y cómo piensan abordarlos?
En un mercado como el peruano, los desafíos son también oportunidades de crecimiento. Nuestra misión va más allá de identificar y atraer talento; buscamos potenciarlo a través de nuestra consultoría integral. Si bien un líder excepcional puede marcar la diferencia, son los equipos sólidos los que construyen proyectos empresariales duraderos. Estamos aquí para acompañar a las organizaciones que comparten esta visión y necesitan un aliado estratégico en su viaje de transformación.
