Un reto urgente para las empresas familiares peruanas, por Fernando Gonzales

Las empresas familiares se enfrentan hoy a la transición generacional y la necesidad de profesionalizar su gestión. El reto consiste en preparar a una nueva camada de líderes e implementar una gobernanza moderna, sin perder la esencia y los valores. Escribe Fernando Gonzales, fundador de Bigmond Group.

Son el núcleo del tejido empresarial en el Perú. Según la Asociación de Empresas Familiares del Perú (AEF), el 80 % de las compañías en el país tiene origen o estructura familiar, y muchas de ellas se encuentran en plena transición entre la primera y la segunda generación. Aunque la mayoría corresponde al segmento de pequeñas y medianas empresas, también existe un número creciente de organizaciones que ya generan miles de empleos y compiten a nivel internacional. Todas enfrentan el mismo dilema de fondo: ¿cómo preparar a los próximos líderes para sostener el legado y, al mismo tiempo, innovar y crecer? 

En los últimos años he tenido la oportunidad de acompañar de cerca a empresas familiares peruanas en momentos decisivos de transformación. Desde procesos de desarrollo de liderazgo hasta la búsqueda de ejecutivos clave, he sido testigo de cómo estas organizaciones enfrentan el desafío de prepararse para una nueva etapa, en la que profesionalizar el equipo directivo ya no es una opción, sino una necesidad urgente. 

A partir de esa experiencia, surgen tres desafíos principales. El primero es el riesgo de la sucesión sin preparación, pues muchas compañías aún no tienen planes claros para gestionar la transición generacional, lo cual genera tensiones internas y riesgo de parálisis.

El segundo desafío pasa por profesionalizar la gestión, de manera que los nuevos líderes sintonicen con la cultura de la empresa, pero también con los valores y dinámicas de la familia propietaria. Y el tercero tiene que ver con necesidad de una gobernanza moderna: si bien la implementación de directorios, consejos consultivos y estructuras más sólidas es cada vez más urgente, sigue generando resistencia cuando se percibe como una pérdida de control.

A esto se suma un entorno cambiante, donde la sostenibilidad, la transformación digital y la agilidad estratégica son condiciones mínimas para competir. En este contexto, los equipos gerenciales deben cumplir un rol doble: impulsar resultados y cuidar el tejido emocional y cultural del negocio familiar. 

No se trata solo de encontrar al “mejor del mercado”, sino de identificar líderes capaces de integrarse con respeto, generar confianza y liderar con sensibilidad. Los gerentes más efectivos en este tipo de organizaciones combinan habilidades técnicas sólidas (finanzas, operaciones, estrategia, tecnología) con competencias humanas como empatía, escucha activa, flexibilidad y madurez emocional. Además, deben estar preparados para operar en entornos donde lo personal y lo profesional se entrelazan con frecuencia.

La incorporación de estos perfiles suele generar resultados positivos cuando el proceso de selección está bien estructurado, se involucra al gobierno familiar desde el inicio y se alinea la visión de futuro con los valores del pasado. Y, por otro lado, también resulta clave preparar a los miembros de la familia empresaria para asumir posiciones de liderazgo. La transición ya no puede depender únicamente del linaje o la antigüedad. Las nuevas generaciones necesitan desarrollar no solo competencias técnicas —como gestión financiera, estrategia o innovación—, sino también habilidades blandas: inteligencia emocional, liderazgo consciente y capacidad de tomar decisiones en entornos de incertidumbre. 

Este es un punto de inflexión para muchas empresas familiares en el Perú. La oportunidad de consolidar su legado, escalar su impacto y trascender depende en gran medida del liderazgo que construyan hoy. Si formas parte de una empresa familiar, la pregunta es directa: ¿están preparados tus gerentes actuales y futuros para dar ese salto? ¿Cuentas con el equipo adecuado para llevar la empresa al siguiente nivel sin perder su esencia?

Nota realizada por: Semana Económica.